INPACTAS + Hero Amazonia
en Amazon3x
Juntos, impulsamos bionegocios transfronterizos e innovación de impacto socioambiental en la Triple Frontera Brasil–Colombia–Perú. Rumbo a la COP31.
INPACTAS + Hero Amazonia — Innovación Amazónica Transfronteriza
INPACTAS, el primer hábitat de innovación del Alto Solimões (Benjamin Constant, Amazonas, Brasil), y Hero Amazonia, aceleradora de bionegocios amazónicos con sede en Perú, unen fuerzas para impulsar Negocios de Impacto Socioambiental y emprendimientos colectivos, fortaleciendo estructuras para la innovación y la formación de capital intelectual en la Amazonía transfronteriza.
Articulación de la Cuádruple Hélice
Ministerio de Integración, FAPEAM, gobiernos municipales
Academia
UFAM, UEA, UNAP, UNAL, UIS — investigación aplicada
Industria
Startups, bionegocios, inversionistas de Manaus, Brasília y SP
Sociedad Civil
Comunidades indígenas, cooperativas, emprendedores locales
Programa de Incubación Cruzada Trinacional
Estamos en el segundo año consolidando nuestro programa conjunto de incubación cruzada. En esta edición, INPACTAS, Hero Amazonia y la Universidad Industrial de Santander (UIS) de Colombia impulsamos el desarrollo de bionegocios transfronterizos en la Triple Frontera Brasil–Colombia–Perú.
INPACTASBrasil
Hero AmazoniaPerú
ColombiaArquitectura del Programa Trinacional
Formación Inicial
Virtual + sesiones híbridas. Metodología i+e, CARE+TRUST. Mentorías cruzadas entre países.
MVP + Validación
Presencial en sedes estratégicas: Iquitos, Benjamin Constant, Leticia. Design Thinking + prototipado.
Pitch Parcial
Jurado trinacional (Brasil–Colombia–Perú). Selección de 9 finalistas para etapa presencial.
Gran Final
Presentación final en Leticia ante jurado internacional. Financiamiento para los ganadores.
Registros del programa de incubación cruzada INPACTAS × Hero Amazonia
Casos de Éxito 2023-2025
Durante el primer día del evento Amazon3x en Iquitos, se presentaron casos emblemáticos de innovación amazónica y programas educativos que demuestran el potencial de la región para generar impacto socioambiental y desarrollo sostenible.
Un Microcosmos de Innovación en la Amazonía
Hero Amazonia está presentando nuestro caso de éxito: Benjamin Constant se ha convertido en un distrito que hemos transformado en un microcosmos de innovación exitoso en la Amazonía. Desde INPACTAS, hemos articulado la cuádruple hélice (gobierno, academia, industria y sociedad civil) de manera efectiva.
Más de dos emprendimientos han captado más de US$ 1,5 millones en inversiones, con atracción de inversionistas clave de Manaus, Brasília y São Paulo. Esto demuestra que la Amazonía puede generar impacto socioambiental real y atraer capital externo.
Joeliton — Blockchain e Iconografía Indígena
Contamos con un caso concreto de éxito: Joeliton, emprendedor de nuestra red, que integra blockchain con iconografía de pueblos originarios de la Triple Frontera (Brasil, Colombia y Perú).
Su proyecto preserva patrimonio cultural indígena, genera trazabilidad y modelos de negocio innovadores, demostrando cómo la tecnología puede valorizar saberes ancestrales de manera sostenible.
Maestra Lindaura Navarro — Bio-repelentes Naturales
La Maestra Lindaura Navarro, de la comunidad Cocamira de Independencia, Iquitos, desarrolla bio-repelentes naturales a base de extractos de plantas amazónicas peruanas. Su trabajo une tecnología ancestral con validación científica contemporánea.
Sus productos fueron sometidos a pruebas tecnológicas en el MIT (Massachusetts Institute of Technology) y cuentan con el apoyo de Procter & Gamble, demostrando que el conocimiento tradicional amazónico puede alcanzar estándares internacionales de calidad e innovación.
Un caso emblemático de cómo la sabiduría ancestral Cocamira, cuando se articula con ciencia y tecnología, genera productos competitivos globalmente mientras preserva identidad cultural y beneficia directamente a las comunidades.
Pedro Mariosa — Innovación Colaborativa en Tiempo Real
Pedro Mariosa (Director Ejecutivo de INPACTAS) presentó la necesidad de expandir la cooperación transfronteriza y demostró una metodología innovadora: una página web de actualización en tiempo real donde toda la plenaria podía contribuir con sugerencias y propuestas de manera colaborativa.
Esta herramienta digital permitió capturar la inteligencia colectiva del evento, transformando el Amazon3x en un espacio verdaderamente participativo donde investigadores, emprendedores y comunidades podían co-crear soluciones en el momento.
Innovación Metodológica
- •Página web colaborativa con actualización en tiempo real
- •Captura de sugerencias y propuestas de toda la plenaria
- •Transparencia y participación activa de todos los actores
- •Co-creación de soluciones en el momento del evento
Ing. Henrique — Red de 45 Instituciones Educativas
El Ing. Henrique, de la Pontificia Universidad Católica (PUC), presentó un programa innovador que articula 45 instituciones educativasen un modelo de universidad organizacional.
El programa trabaja uniendo jóvenes con desafíos reales para emprendery llevar soluciones al mercado, creando un ecosistema educativo que trasciende las fronteras institucionales y conecta la academia con las necesidades concretas del territorio amazónico.
Modelo de Universidad Organizacional
- •45 instituciones educativas articuladas en red
- •Jóvenes enfrentando desafíos reales del territorio
- •Emprendimientos con impacto en el mercado
- •Articulación de la cuádruple hélice educativa
Ing. Arturo Coral — Integración Amazónica y Financiamiento Internacional
El Ing. Arturo Coral, CEO de Hero Amazonia, resaltó la necesidad urgente de colaboración entre los países amazónicospara unir universidades, cámaras de comercio, startups y programas de incubación, dinamizando los sistemas de innovación regional.
Planteó la pregunta estratégica: ¿Cómo llevar arreglos de negocios, científicos y tecnológicos para presentar a fondos internacionales? Y dejó el desafío: ¿Qué estamos haciendo para que estudiantes participen en espacios como la COP31?
Ejes Estratégicos de Colaboración
- •Articulación regional: Universidades + Cámaras de Comercio + Startups
- •Dinamización: Sistemas de innovación y programas de incubación transfronterizos
- •Financiamiento: Arreglos estructurados para fondos internacionales
- •Juventud: Participación estudiantil en espacios globales (COP31)
Avances de Actores de la Región
IIAP (Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana)
- •Transferencia 2.86 M de alevinos (Paiche, Gamitana, Paco) 2025, a +2,800 familias rurales
- •Curtido ecológico de Piel de Paiche (Moda sostenible), Atomizado de Camu Camu
- •(Exportación) y Aceites Cosméticos de Aguaje/Ungurahui
CITE Productivo Maynas
- •Operación del 1er Laboratorio Acreditado por INACAL en Loreto
- •+23,000 servicios tecnológicos brindados en su década de operación
UNAP (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana)
- •Firma del Convenio Tripartito (UNAP, GORE Loreto, Municipio Putumayo) para instalar la filial en El Estrecho (Frontera Colombia)
- •Competencias globales junto a Conservation X Labs, conectando a los estudiantes con retos de innovación de la amazonía
GORE Loreto (Gobierno Regional de Loreto)
- •Desembolso de +S/ 24 Millones para co-financiar planes de negocio en cadenas productivas priorizadas (Paiche, Cacao, Aguaje, Turismo)
- •Impulso de la "Marca Loreto" como sello de garantía de origen sostenible y libre de deforestación para mercados premium
"La Amazonia necesita una estrategia unificada que trascienda fronteras nacionales. Solo mediante la colaboración podremos construir arreglos sólidos que atraigan financiamiento internacional y posicionen a nuestros jóvenes en los espacios de decisión global."
INPACTAS — Benjamin Constant: Microcosmos de Innovación
- •+300 negocios creados
- •+3,000 capacitados
- •"Floresta en pie = negocio"
- •Conecta corporaciones con startups de bioeconomía
- •Trabajo con 3 comunidades de pesca en declive → producción de acaí y chocolate alto valor
- •Innovación copoazú, melatonina, microorganismos → productos con trazabilidad
- •Primera incubadora del Alto Solimões
- •2 emprendimientos + R$ 2 millones; 5 levantaron 40 mil reales cada uno
- •11 startups abriendo mercado nacional
2025 | Incubación Cruzada Internacional
- •Programa internacional con final en Benjamin Constant
- •Co-liderada Hero Amazonia - INPACTAS
- •Alcance: Alto Solimões, Amazonía Peruana, Colombiana, Ecuatoriana
- •45 emprendimientos participando
- •2 ganadores del programa "Visionarios del Amazonas 2025"
- •2026: Aumentar a 50 emprendimientos y 04 programas transfronterizos
2026 | Marco de Incubación Cruzada Internacional
Estructura de validación progresiva desde la ideación hasta el financiamiento internacional:
- F0:Acción para la atracción de ideas por país + aliados. Sensibilización sobre innovación y emprendimiento
- F1:Validación del Problema
- F2:MVP - Validación de la Solución
- F3:Mercado + Semifinal - Validación con el mercado
- F4:Pitch para financiamiento - Presentación ante jurado internacional
Presentación Completa del Ing. Arturo Coral
Acuerdos Estratégicos y Alianzas
Durante el primer día del evento Amazon3x en Iquitos, se establecieron acuerdos estratégicos entre INPACTAS, Hero Amazonia y la Universidad Nacional de la Amazonía Peruana (UNAP) para fortalecer la innovación y el emprendimiento transfronterizo.
Arturo Coral (CEO Hero Amazonia), María Angélica Protec (UFAM) y Dr. Roger Ruiz (Vicerrector de Investigación UNAP)
Acuerdos Estratégicos Establecidos
Mesa Técnica de Investigación Transfronteriza
Creación de mesa técnica o comité de investigación "Investigación de los Andes a la Amazonía por la Bioprosperidad" con participación de Colombia, Ecuador, Perú y Brasil.
Convenio Específico con Hero Amazonia
Instalar una mesa de soporte al emprendedor en temas de innovación, transformación digital con Inteligencia Artificial.
Programa de Certificación de Asesores
Programa de certificación Asesores de Innovación y Emprendimiento de la Amazonía + Gestores de Spin-offs.
UNAP en el Programa de Innovación Cruzada
La UNAP será parte del Programa de Innovación Cruzada trinacional, fortaleciendo la red académica amazónica.
Visita al CITE Productivo Maynas
Centro de Innovación Produtiva y Transferencia Tecnológica especializado en la valorización de la sociobiodiversidad amazónica
Misión y Enfoque del CITE Productivo Maynas
El CITE Productivo Maynas es un centro técnico especializado y desconcentrado del Instituto Tecnológico de la Producción (ITP) del Perú, adscrito al Ministerio de la Producción. Su misión es promover la innovación y mejorar la calidad y productividad de micro, pequeñas y medianas empresas (MPMEs) en la región de Loreto.
El CITE se especializa en productos de la sociobiodiversidad amazónica como camu-camu y aguaje, desarrollando normas técnicas peruanas para estas frutas y facilitando el acceso a mercados nacionales e internacionales.
La colaboración estratégica entre INPACTAS, Hero Amazonia y CITE Maynas representa una oportunidad única para alavancar la infraestructura científica y tecnológica, acelerar la transferencia de tecnología a MPMEs, impulsar la investigación aplicada en productos regionales y fortalecer las cadenas de valor de la bioeconomía amazónica.
Momentos de la Visita
Grupo en la entrada del PRO Innóvate — Centro de Innovación
Vitrine de productos con valor agregado: chocolates, cacao y productos amazónicos
Presentación con equipo del CITE Productivo Maynas y delegación de INPACTAS + Hero Amazonia
Mesa con productos, muestras de investigación y materiales de trabajo
Vídeo completo de la visita al CITE Productivo Maynas
Temas Clave Discutidos
1Costos y Materias Primas
Variabilidad de precios en frutas amazónicas (cacao, aguaje) según campaña. Importancia de estandarizar costos y cadenas de suministro.
2Programas de Financiamiento
PROINNOVATE (financiado por BID) y PROCOMPITE para planes de negocio. El CITE elaboró 26 de 30 planes ganadores en 2025.
3Valor Agregado en Loreto
Productos con registros sanitarios ahora se venden en supermercados de Lima. Antes, ninguna marca de Loreto llegaba a la costa.
4Infraestructura y Paquetes Tecnológicos
Infraestructura al 100% y equipamiento al 98%. Desarrollo de paquetes tecnológicos para transferir a MPMEs en diferentes plantas.
5Proyectos de Investigación
Articulación con IIAP y UNAP. Dos proyectos PROCIENCIA (Banco Mundial): servicios de laboratorio gratuitos y acreditación de métodos.
6Expansión Transfronteriza
Plan de abrir infraestructura en Ramón Castilla, en la frontera con Colombia, para fortalecer la colaboración trinacional.
Raíces Kokama: La Comunidad como Base de la Innovación
Durante el evento, se destacó una reflexión fundamental sobre las raíces Kokama y cómo la comunidad constituye la base de toda innovación verdadera. La innovación no requiere genios aislados, sino organización lógica del trabajo y del conocimiento colectivo.
Se enfatizó la importancia de competir por fondos y recursos, pero siempre con el compromiso de compartir los beneficios con el territorio. Esta visión integra saberes ancestrales con estrategias contemporáneas de desarrollo sostenible.
"La innovación no es cuestión de genios individuales, sino de organizar lógicamente el trabajo y el conocimiento. Debemos competir por los recursos, pero siempre compartir los frutos con nuestro territorio."
Amazon3x — Framework para el Desarrollo Sostenible
Encuentro científico INPACTAS + Hero Amazonia en Perú, del 16 al 20 de febrero de 2026, en Iquitos y Lima. Un framework pionero basado en la Ciencia Democrática: todos los que generan soluciones y saberes para la Amazonía son, en esencia, científicos.
5 Ejes Temáticos
Startups
Agritechs, Healthtechs, Edtechs, Biotechs
Negocios Sostenibles
Cadenas de valor, cooperativas, agroforestería
Ambientes de Innovación
Hubs, incubadoras, parques tecnológicos
Investigaciones Científicas
Clima, biodiversidad, salud, gobernanza
Tecnologías Socioambientales
Saberes ancestrales, manejo, cartografía social
Programación Realizada
Inmersión en la Realidad Amazónica
Sesiones Pecha Kucha, visitas técnicas a proyectos locales, Ruedas de Conversación (World Café).
Conexión con Ecosistema y Políticas
Paneles Fishbowl, sesiones Pecha Kucha, evento de síntesis y networking cualificado.
Visita Cordial al IIAP
Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana — Presentación de la Dra. Carmen García Davila
Sobre el IIAP
El Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP) es una institución pública de investigación científica y tecnológica, adscrita al Ministerio del Ambiente del Perú. Creado en 1981 por la Ley N° 23374 y ratificado en 2004 por la Ley Nº 28168, el IIAP posee autonomía económica y administrativa.
Misión: Generar y proveer conocimientos sobre la diversidad biológica y socio-cultural de la Amazonía peruana, en beneficio de la población, que sean pertinentes, eficientes y confiables. Visión: Generar e incorporar conocimientos, tecnologías innovadoras y el saber ancestral, al servicio de las sociedades y de los ecosistemas amazónicos.
El IIAP abarca aproximadamente 760.000 km² (más del 60% del territorio nacional peruano) en los departamentos de Amazonas, San Martín, Loreto, Ucayali, Huánuco, Madre de Dios, y zonas de cejas de selva.
La visita cordial de Hero Amazonia, UFAM (Universidade Federal do Amazonas) e INPACTAS al IIAP representa una oportunidad estratégica para fortalecer sinergias en investigación aplicada, transferencia tecnológica y desarrollo de iniciativas conjuntas en la Amazonía peruana.
Presentación de la Dra. Carmen García Davila
Observatorio de la Biodiversidad de la Amazonía Peruana — Investigación en biodiversidad, genómica y monitoreo acústico
Observatorio de Biodiversidad
Banco auditivo de insectos, anfibios y aves. Uso de inteligencia artificial para identificación automatizada de sonidos de especies. Monitoreo del paisaje acústico pasivo para implementación de alerta temprana ante amenazas.
Valorización Biológica y Económica
Barcoding de más de 900 especies de peces, anfibios, reptiles y plantas amazónicas. Obtención de genomas y evaluación de impacto de megainfraestucturas.
Vídeo de la Presentación
Presentación de la Dra. Carmen García Davila sobre el Observatorio de Biodiversidad del IIAP
Estructura Institucional y Programas de Investigación
El IIAP es una institución cuya ley de creación está mencionada en la Constitución Política del Estado peruano. Su función es trabajar en más del 60% del territorio peruano, la Amazonía peruana, a través de seis sedes descentralizadas ubicadas en Amazonas, San Martín, Loreto, Ucayali, Huánuco, Madre de Dios, y próximamente en Cusco. La institución cuenta con ocho centros de investigación perfectamente conectados, distribuidos entre agentes con aparatos de biotecnología, y veinte laboratorios que permiten desarrollar investigaciones de vanguardia en biodiversidad, genómica y monitoreo ambiental.
La estructura de investigación del IIAP se articula a través de seis núcleos de investigación más uno de gestión de la información, cada uno representando grandes problemáticas reales en la Amazonía peruana. Para abordar estos desafíos complejos, se han creado dieciocho círculos de investigación multidisciplinarios, caracterizados por su enfoque integrado y colaborativo entre dos o más regiones amazónicas. Estos círculos permiten realizar inventarios bioculturales, evaluaciones integradas de ecosistemas acuáticos, y estudios sobre cómo reacciona la biodiversidad ante la contaminación y la degradación ambiental, generando conocimientos científicos y tecnológicos para ser utilizados de forma eficiente por las comunidades amazónicas.
Transferencia de Alevinos a Comunidades Rurales y Nativas
Impacto 2000-2025
Más de 36 millones de alevinos transferidos desde el año 2000. 14,752 TM de carne de pescado. 207.19 millones de soles en valor generado. Presencia en Loreto, Ucayali, Madre de Dios, Puno y Cusco.
Meta 2025
2,453,650 alevinos (111% de avance). Distribución en sistemas de cultivo de comunidades rurales y nativas, fortaleciendo seguridad alimentaria y generación de ingresos.
Mapa de distribución y estadísticas de transferencia de alevinos en la Amazonía peruana
Visita cordial de delegación de Hero Amazonia, UFAM e INPACTAS al Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana
Visita a la Cámara de Comercio de Iquitos
Integración Transfronteriza y Oportunidades de Negocio de Impacto Socioambiental
Integración Transfronteriza y Oportunidades Comerciales
La visita cordial de Hero Amazonia, UFAM e INPACTAS a la Cámara de Comercio de Iquitos representa una oportunidad estratégica para fortalecer la integración transfronteriza en la Amazonía. Hemos estado visitando actores clave del ecosistema: la Academia, la Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, el CITE (Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica), el IIAP, y ahora la parte privada y comercial. Nuestro objetivo es entender cómo nuestros colegas pueden insertarse y crecer sus negocios no solo en Brasil, sino en Colombia, Perú y España, aprovechando las oportunidades de mercado que genera la Amazonía.
Hemos visto casos exitosos de emprendimiento local que demuestran el potencial de la región. Lindaura, una emprendedora Cocama de Iquitos, presenta productos textiles y repelentes naturales de Copaíba y Canela que combinan tradición ancestral con innovación. Estos productos, que mantienen un aroma agradable y evitan los efectos secundarios de los repelentes convencionales, representan exactamente el tipo de negocio de impacto socioambiental que buscamos fortalecer. La Cámara de Comercio es el puente perfecto para conectar estos emprendedores con mercados más amplios y facilitar su crecimiento sostenible en la región.
Día 3 — Visita Técnica en Lima
UNALM – IncubAgraria – CITE Madera y Mueble
CITE Madera y del Mueble
Director: Gino Catturini Ruiz — Tarde
Fachada del CITE Madera y del Mueble, Lima
La visita al CITE Madera y Mueble, recibidos por su director Gino Catturini Ruiz, reveló un ecosistema completo de formación, certificación y servicios especializados para la industria maderera. Un dato clave fue que se investigan alrededor de 300 especies maderables, pero el mercado comercializa aproximadamente 40, abriendo enormes oportunidades para innovación y valorización. El CITE mostró programas como “carpintería para no carpinteros”, laboratorios de pruebas según condiciones ambientales, y herramientas digitales para transformación y comercialización.
La visita resultó muy provechosa para las startups del proceso de incubación cruzada, al abrir la posibilidad de pensar alternativas de grafismos como firma de muebles de alto estándar y de biojoyas en marquetería. Como resultado, el CITE fue invitado a integrarse como mentor de la Incubación Cruzada Hero Amazonia + INPACTAS, fortaleciendo la cadena de valor de la madera amazónica con innovación y diseño.
Acabados en madera: 9 pasos de poliester traslúcido
Armario de herramientas profesionales de carpintería
Demostración de técnicas de acabado en madera
Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM)
Feria de Productos y Centro de Ventas — Mañana
Bienvenidos al Centro de Ventas UNALM — La Molina
La jornada inició en la Universidad Nacional Agraria La Molina con un recorrido por la feria de productos cultivados e investigados en la universidad, evidenciando el potencial de la ciencia aplicada para generar valor y oportunidades de mercado. La diversidad de productos — desde plantas ornamentales y substratos hasta filetes de paiche y atún procesados — demostró cómo la investigación académica puede traducirse en cadenas productivas reales.
La Dra. Maria Angélica Correa (UFAM) identificó en este recorrido posibilidades de integración entre las agrarias y la sociedad, tornando el espacio universitario más vivo y acogedor. La experiencia de la UNALM ofrece un modelo inspirador para que universidades amazónicas conecten investigación, extensión y comunidad de forma más dinámica y accesible.
Antúrios cultivados
Substratos y bioestimulantes
Filete de paiche y atún
Tienda “Para Tu Jardín”
IncubAgraria — UNALM
Coordinadora: Elizabeth Rodríguez — Mañana
IncubAgraria — “Naturalmente Emprendedores” — UNALM, La Molina
En IncubAgraria, incubadora referente del sector agrario vinculada a la UNALM, Elizabeth Rodríguez (coordinadora) presentó el proceso de preincubación e incubación, abriendo un intercambio metodológico con el modelo que impulsa INPACTAS en la Triple Frontera. Pedro Mariosa (INPACTAS), Diana y Arturo Coral (Hero Amazonia) identificaron modos de desarrollo muy sinérgicos con el proceso de incubación cruzada, confirmando que la metodología colaborativa puede escalar a nivel transfronterizo.
La reunión promovió la incorporación de aliados estratégicos a la red de Incubación Cruzada Amazónica, incluyendo herramientas colaborativas para sistematizar aportes en tiempo real. IncubAgraria se suma como aliado estratégico de la red Hero Amazonia + INPACTAS, fortaleciendo el puente entre academia, transferencia tecnológica y escalamiento productivo en la Amazonía.
Reunión de trabajo en IncubAgraria: Arturo Coral, Pedro Mariosa, Diana y equipo de IncubAgraria
III Bioeconomy Task Force
Swissôtel Lima — Evento organizado por la Embajada del Reino Unido en Perú, con participación de autoridades gubernamentales, cooperación internacional y sector privado para impulsar la bioeconomía amazónica.
Su-Lin Garbett-Shiels
Embajadora del Reino Unido en Perú
La embajadora destacó que la transición verde combina una competitividad económica sin precedentes, con más de 10 trillones de dólares en nuevos mercados para 2030. El Reino Unido se posiciona como socio estratégico del Perú, no solo por su cooperación técnica, sino por su capacidad de convocar y estructurar inversiones complejas para atraer capital privado hacia proyectos de alto impacto. Su visión compartida: avanzar hacia modelos de negocio financieramente sostenibles con la conservación en su centro, haciendo más rentable mantener el bosque en pie que degradarlo.
Citó programas como el Partnership for Accelerated Climate Transition y el Partnership for Forest, que ya conectan proyectos peruanos con fuentes reales de financiamiento. Subrayó que el déficit global para proteger la biodiversidad se estima en casi un billón de dólares anuales para 2030, mientras que el valor de los servicios ecosistémicos asciende a 140 billones por año. Cerró con un proverbio africano: “Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir lejos, ve acompañado.”
César Uyeyama
Secretario Técnico del Consejo Nacional de Competitividad y Formalización — Ministerio de Economía y Finanzas
El Perú es uno de los países más biodiversos del planeta, con 84 de las 104 zonas de vida reconocidas mundialmente. La Amazonía cubre más del 60% del territorio nacional y en 2025 los productos agroexportadores amazónicos generaron alrededor de 3.750 millones de dólares en exportaciones, beneficiando a más de 420.000 familias. El MEF es socio estratégico del MINAM para desarrollar la Estrategia Nacional de Bioeconomía, habiendo formalizado en enero de 2026 el Comité Técnico Público Privado de Sostenibilidad Ambiental.
Destacó los planes regionales de competitividad ya elaborados con Amazonas, Ucayali y San Martín, con Loreto en proceso y Madre de Dios como próximo objetivo. Tres prioridades centrales: fortalecer el marco normativo de bonos de carbono, impulsar cadenas productivas sostenibles con estándares de calidad y trazabilidad, y alinear la economía verde con la competitividad y la sostenibilidad fiscal en una estrategia nacional coherente de largo plazo. Concluyó: “En el Perú, la competitividad y la sostenibilidad no son opuestos, son la misma apuesta.”
Matilde Bordón
Representante del Grupo BID en Perú
En su primer evento público como representante del BID en Perú, destacó el compromiso del banco con la región amazónica a través del programa AMAZONIA SIEMPRE, que trabaja con los ocho países amazónicos. El estudio “Reimaginar la Bioeconomía para Amazonía” reveló que los países amazónicos apenas capturan el 0,17% de un mercado global de bioeconomía que podría alcanzar los 7.700 millones de dólares hacia 2030. Crearon el Fondo de Bioeconomía para la Amazonía con respaldo del Fondo Verde para el Clima.
Durante la COP-30 anunciaron una cooperación técnica con la OTCA y el IICA para implementar la Estrategia de Economías Sostenibles para la Región. El BID apoya al Perú en el diseño de su Estrategia Nacional de Bioeconomía, buscando construir una base de evidencia sólida, diseñar una hoja de ruta validada con actores diversos —desde ministerios hasta comunidades indígenas— y articular esta estrategia con instrumentos existentes. Cerró enfatizando: “Ningún fondo transforma solo una región. Las alianzas hacen la diferencia entre diseñar planes y convertirlos en realidad. La Amazonía no puede esperar.”
Nelly Paredes del Castillo
Viceministra de Gestión Ambiental — Ministerio del Ambiente
La bioeconomía es una ruta para diversificar la economía peruana, agregar valor a los recursos naturales y posicionar al Perú como líder global en productos sostenibles. Un estudio del MINAM (2024) identificó más de 2.200 negocios amigables con la biodiversidad a nivel nacional. Anunció el inicio formal del proceso de construcción de la Estrategia de Bioeconomía para el Perú, liderada por el MINAM y apoyada por el BID, el IICA y la Embajada del Reino Unido.
El trabajo articulado incluye al Consejo Nacional de Competitividad del MEF, los Ministerios de Desarrollo Agrario y Riego, de la Producción, y de Comercio Exterior y Turismo, junto a gremios empresariales, cooperación internacional y academia. Enfatizó que la bioeconomía debe llegar a las regiones y comunidades donde se produce la riqueza natural, fortaleciendo capacidades locales, promoviendo cadenas productivas sostenibles y generando empleo digno en la Amazonía. Cerró: “La bioeconomía puede convertirse en el motor de la nueva economía peruana, una que transforme la biodiversidad en valor, empleo e inversión.”
Panelistas del acto protocolar: Su-Lin Garbett-Shiels (Embajadora UK), César Uyeyama (MEF), Matilde Bordón (BID) y Nelly Paredes del Castillo (MINAM)
Creando empleo y fomentando la inversión a través de una economía verde
El caso de Manufacturing Africa — Relación África × Latinoamérica
Gillian Pais (Socia, McKinsey & Company, Nairobi) y Sergio Rubini (Project Manager, McKinsey & Company, Lima)
Gillian Pais, socia de McKinsey & Company basada en Nairobi, presentó el caso de Manufacturing Africa, un programa que identificó más de 40 industrias verdes con potencial en Kenya — desde agricultura regenerativa y proteína de insectos hasta biocombustibles, hidrógeno verde y vehículos eléctricos. Tras un riguroso proceso de priorización basado en impacto y factibilidad, se seleccionaron 18 industrias y 7 fueron priorizadas, con un potencial de USD 2–4 mil millones anuales en ingresos.
Sergio Rubini, Project Manager de McKinsey en Lima, trazó el paralelo entre Kenya y Perú, mostrando que Latinoamérica puede capitalizar sus fortalezas competitivas en cuatro grandes áreas: cultivos sustentables de alto valor (USD 250–400B), minerales críticos (USD 125–180B), negocios basados en naturaleza como cacao y açaí (USD 100–200B) y ecoturismo (USD 80–150B) — un potencial combinado de USD 550–930 mil millones, equivalente al 7–9% del PIB de toda la región.
Kenya vs Perú: similitudes económicas y potencial verde
40+ industrias verdes identificadas en Kenya
18 industrias shortlisted, 7 priorizadas: USD 2–4B
Potencial de Latinoamérica: USD 550–930B
Tres pasos para iniciar la transformación: Diagnosticar potencial → Acelerar inversiones → Monitorear impacto
“El futuro se diseña. Los buenos resultados se comunican, inspiran y se contagian.”
— Sergio Rubini, McKinsey & Company, citando a la Embajadora Su-Lin
¿Por qué una estrategia de bioeconomía para el Perú?
Tendencias globales, evolución regional y ventajas comparativas
Hugo Chavarría, Responsable de Innovación y Bioeconomía, Secretario Ejecutivo — Red de Bioeconomía de LATA, Instituto Interamericano de Cooperación en Agricultura (IICA)
Hugo Chavarría, Responsable de Innovación y Bioeconomía del IICA (Instituto Interamericano de Cooperación en Agricultura), presentó 10 mensajes clave para la construcción de la Estrategia Nacional de Bioeconomía del Perú. Su ponencia magistral articuló tendencias globales, avances regionales y las ventajas comparativas únicas del Perú.
Mensaje 1: El mundo enfrenta tres crisis simultáneas — Crisis climática (USD 300 mil millones anuales en desastres, 2023 y 2024 fueron los años más calurosos de la historia), crisis de biodiversidad (1 millón de especies en riesgo, 75% de ecosistemas alterados, 50% de la producción mundial depende de la naturaleza) y crisis económica (caída del 6% en América Latina durante COVID, mayor exigencia de trazabilidad y sostenibilidad).
Mensaje 2: La bioeconomía como nueva frontera de desarrollo basada en convergencia tecnológica
Mensaje 2: Convergencia tecnológica — Hoy hay una nueva frontera en ciencias biológicas, física, química, materiales e inteligencia artificial. Esta convergencia permite aprovechar radicalmente diferente el recurso biológico (biomasa y biodiversidad) y el principio biológico (replicar fotosíntesis, enzimas, bacterias en laboratorio). La bioeconomía es cómo aprovechamos esa nueva frontera para producir no solo commodities, sino una nueva canasta de bioproductos y bioservicios que crece impresionantemente en mercados internacionales.
Mensaje 3: Más de 60 países tienen estrategias nacionales de bioeconomía, consolidadas hace 20-30 años en OCDE
Mensaje 3: La bioeconomía está instalada globalmente — Más de 60 países tienen estrategias nacionales de bioeconomía. La Unión Europea tiene una estrategia regional revisada tres veces, cada país europeo tiene su propia estrategia nacional, y a lo interno hay estrategias territoriales. Los mercados de bioeconomía crecen al 8-20% anual, multiplicando 4-8 veces las tasas de crecimiento de la agricultura primaria (2-3% anual). Estamos hablando de bioinsumos, biotecnología, bioenergía, materiales avanzados, alimentos funcionales y cosmética natural.
Mensaje 5: La bioeconomía del concepto a la política y negocio en LATAM
Mensaje 4: América Latina aceleró la discusión — En 8 años, 8 países de la región crearon estrategias nacionales de bioeconomía como políticas de Estado (Costa Rica 2020, Colombia, Uruguay, Brasil, Ecuador, Perú, Panamá). 18 países tienen marcos normativos para senderos específicos de bioeconomía. Se construyeron mecanismos de articulación interministerial (agricultura, industria, salud, turismo, ambiente, comercio, economía).
Mensaje 5: Sector público + privado + ciencia + financiamiento — El sector privado hizo grandes inversiones en bioinsumos, biocombustibles, biorefinerías de residuos, agricultura regenerativa y aprovechamiento de biodiversidad. Tenemos un ecosistema naciente en incubación, aceleración y escalamiento. La bioeconomía está presente en la agenda de investigación (CIMIAs, CINTAs) y en el sector financiero (banca pública y privada financiando bionegocios).
Mensaje 6: Ciencia, innovación y financiamiento comienzan a alinearse con la bioeconomía
Centros de investigación, universidades y empresas iniciando inversiones en I+D aplicada, bioprocesos e innovación basada en biodiversidad
Mensaje 7: Capital biológico y productivo excepcional con potencial económico global
Mensaje 7: Perú tiene lo que otros no — Ventajas biológicas: uno de los 8 países megadiversos, 84 zonas de vida, 60% del territorio amazónico, 70 millones de hectáreas de bosque. Ventajas productivas e industriales: modelo agroexportador que puede servir de punta de lanza para la nueva industrialización, liderazgo global en arándanos, uvas, quinua, experiencia en cadenas sofisticadas y certificaciones, capacidad de transición hacia mayor valor agregado. Ventajas comerciales y de mercado: logística y penetración a mercados desarrollados (Europa, Gran Bretaña, Estados Unidos, Asia) que demandan superalimentos, bioplásticos, bioquímicos, biocosméticos. Ventajas sociales e intermediarias: conocimientos ancestrales, comunidades indígenas, cooperativas.
Mensaje 8: Esta es una decisión estratégica — Hay que dar el paso. Muchos países nos hemos quedado en las ventajas comparativas, que no hemos logrado convertir en ventajas competitivas. Ya Perú dio el paso, ya tomó la decisión estratégica en el momento correcto de arrancar la construcción de su estrategia nacional.
Mensaje 9: Construir con todos — La bioeconomía requiere articulación interministerial. Esto no es fácil de construir, tiene tremendo potencial, pero no es fácil. Los países de América Latina están construyendo esa arquitectura. El sector privado no se mete en un tema donde no haya rentabilidad, oportunidades económicas ni sostenibilidad. El hecho de que esta sala esté llena es una muestra impresionante del interés, apoyo y compromiso del sector privado.
Mensaje 10: La bioeconomía solo será sostenible si se construye a partir de las perspectivas y conocimientos de quienes habitan la región — La pregunta hoy no es si esta transformación es posible. La evidencia lo muestra. La verdadera pregunta es si estamos dispuestos a actuar con la velocidad y la ambición que el momento lo exige. La Amazonía no puede esperar. El Perú tiene todo por liderar estos esfuerzos.
“La bioeconomía no es una moda, la bioeconomía no es pasajera, la bioeconomía ya está instalada como un nuevo modelo de desarrollo. O nos montamos sobre la ola o la vemos pasando.”
— Hugo Chavarría, IICA
Bioeconomía en el Perú: Estrategia Nacional de Bioeconomía
Representantes del Ministerio del Ambiente (MINAM) y Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) presentan la construcción de la Estrategia Nacional de Bioeconomía del Perú, articulada con la Política de Competitividad y anclada en las ventajas comparativas del país megadiverso.
Agenda del III Bioeconomy Task Force — Sesión 2: Bioeconomía en el Perú (MINAM y MEF)
De dónde partimos: Perú como país megadiverso
El Perú es designado uno de los 8 países megadiversos del mundo, con ventajas comparativas excepcionales: 84 zonas de vida (de las 104 que existen en el mundo), 28 de los 32 climas del planeta, 18% del territorio protegido en el Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas, y 60% del territorio amazónico (70 millones de hectáreas de bosque).
Áreas Naturales Protegidas: 18% del territorio peruano, 84 zonas de vida, 28 climas
Biodiversidad, territorios y oportunidades en bioeconomía: 300 comunidades indígenas, 2.240 modelos de negocios amigables, 30 empleos verdes vía economía circular
Detrás de cada indicador hay una variable social crítica: más de 300 comunidades indígenas, campesinas y nativas actúan como guardianes y protectores de la biodiversidad. Existen más de 2.240 modelos de negocios amigables con la biodiversidad identificados a nivel nacional (MINAM, 2024). La bioeconomía a través del biocomercio representa 23-25% del comercio total del Perú (CEPLAN, 2024), generando más de 300.000 empleos verdes.
Tendencia de la demanda global de productos de la bioeconomía (Productos naturales y nutrición — NBJ): USD 290 mil millones (2022) → USD 390 mil millones (2028)
Las exportaciones basadas en biodiversidad pasaron de USD 5.500 millones (2016) a una proyección de USD 15.000 millones (2026) en sectores del agro, forestales y pesca. El mercado global de bioeconomía se calcula en USD 360 mil millones (2026), proyectándose a superar los USD 400 mil millones, con tasas de crecimiento del 8-20% anual (4-8 veces superiores a la agricultura primaria).
Marco normativo y anclaje en la Política de Competitividad
La Constitución del Perú (artículos 66-69) establece los recursos naturales como patrimonio de la Nación. Existe un marco normativo robusto: Ley Orgánica de Aprovechamiento de Recursos Naturales, Ley General del Ambiente, Política Nacional del Ambiente, Política Nacional Forestal, hojas de ruta en Circularidad y Financiamiento Verde.
La Estrategia Nacional de Bioeconomía se ancla en el Objetivo Prioritario 9 de la Política de Competitividad (sostenibilidad ambiental), específicamente en el lineamiento 9.3 (soluciones sostenibles para desarrollo productivo con sectores de alto impacto). Esto permite no construir una nueva política (que tomaría años), sino conectar los puntos existentes y aprovechar mecanismos vigentes.
Bioeconomía: Hoja de ruta de la estrategia en Perú (Enero-Julio 2026) — Producto 01: Plan de trabajo → Hito 02: III Taskforce Bioeconomía (Febrero) → META: Aprobación de la Estrategia Nacional de Bioeconomía (Julio)
Definición de bioeconomía para el Perú (en construcción)
Bioeconomía es un modelo de desarrollo económico y territorial basado en la gestión sostenible y estratégica de la biodiversidad y los recursos biológicos del país, así como el uso y la valorización de la biomasa, integrando los conocimientos tradicionales, la ciencia, tecnología e innovación en la generación de bioproductos y bioservicios, e impulsando nuevas industrias de alto valor añadido a lo largo de las cadenas de producción, transformación y comercialización.
Gobernanza para una bioeconomía articulada: Sector Público (liderazgo estratégico, articulación intersectorial, marco habilitante) + Academia (I+D+i, políticas públicas basadas en evidencia empírica y técnica) + Sector Privado (inversiones en bioinsumos, biocombustibles, biorefinerías, cadenas de biodiversidad local) + Sociedad Civil (conocimiento local, participación y legitimidad)
Pilares de la Estrategia Nacional de Bioeconomía
La estrategia se construye sobre cuatro pilares interconectados:
- Gobernanza intersectorial — Articulación entre ministerios (Ambiente, Agricultura, Producción, Comercio, Economía)
- Infraestructura aplicada — Desarrollo de datos, monitoreo y trazabilidad para corresponsabilidad y adicionalidad en la gestión de la naturaleza
- Transferencia de capacidades — Formación, asistencia técnica y conocimientos tradicionales integrados con ciencia y tecnología
- Condiciones habilitantes — Servicios financieros, servicios productivos, marcos regulatorios que permitan el desarrollo de bionegocios con resultados
Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
La bioeconomía contribuye directamente a múltiples ODS: ODS 13 (descarbonización), ODS 14 y 15 (vida submarina y ecosistemas terrestres), ODS 12 (circularidad incorporando biomasa), ODS 7 (industria de energía asequible con biomateriales), ODS 8 (empleos verdes).
"Estamos en el momento correcto para sentar la base de lo que significa esta estrategia en nuestro país. Tiempo es lo que nos falta. Vamos a aprovechar los mecanismos existentes y conectar la bioeconomía dentro de ellas."
— Representante MINAM, III Bioeconomy Task Force
Financiamiento de Negocios Verdes: ¿Cómo Pasar del Riesgo a la Oportunidad?
Sandra (ERM — Environmental Resources Management)
Sandra, representante de ERM (Environmental Resources Management), abordó el desafío central del financiamiento de la bioeconomía: no es falta de capital, sino falta de condiciones habilitantes. A nivel global, existen más de USD 30 trillones en activos ESG (criterios de sostenibilidad), concentrados en Europa (80%+), con crecimiento sostenido y mecanismos concretándose en COPs y foros internacionales.
Sin embargo, el financiamiento actual hacia soluciones basadas en la naturaleza (NbS) es de apenas USD 150-200 mil millones anuales, mientras que las metas climáticas y de biodiversidad requieren USD 700 mil millones anuales. América Latina, a pesar de su fortaleza en biodiversidad terrestre, enfrenta una brecha enorme para alcanzar esos fondos.
¿Por qué no llega el capital internacional a América Latina?
- Escala insuficiente: Proyectos pequeños y dispersos. Tickets de USD 5-20M incompatibles con capital institucional. Altos costos de due diligence por proyecto.
- Falta de plataformas regionales: Pipelines poco estructurados. Iniciativas increíbles que nadie conoce (especialmente el sector financiero).
- Riesgo regulatorio percibido: Cambios en políticas públicas. Permisos ambientales largos o inciertos. Falta de incentivos claros para bioeconomía. Mercados de carbono y biodiversidad incipientes.
- Valla de la muerte (Valley of Death): Negocios que recién están en proceso de crecimiento, sin flujos de capital ni números en verde. No tienen credenciales para acceder a deuda bancaria formal. Caen en el proceso de certificaciones y due diligence costoso.
¿Qué necesitamos impulsar?
- Garantías y mecanismos de de-risking: Garantías soberanas o multilaterales. First loss capital. Instrumentos blended finance (combinar fondos concesionales + comerciales). Fondos de preparación de proyectos.
- Métricas estandarizadas: Cuantificación de impacto ambiental y social. Metodologías comparables. Taxonomías claras. Monetización de externalidades positivas.
- Abordar la problemática de escala: Agregación de proyectos pequeños en plataformas regionales. Conectar oferta (iniciativas) con demanda (sector financiero). Hacer que esos negocios sean más bancables.
"El problema no es la falta de capital. El problema es que esos negocios no sobreviven la valla de la muerte. Necesitamos instrumentos de blended finance y métricas claras para demostrar el impacto positivo al inversionista."
— Sandra, ERM
Climate Finance Accelerator (CFA) — Ecossistema de Aceleração no Perú
ALa representante del Climate Finance Accelerator (CFA) complementó el análisis de Sandra, detallando las barreras específicas que enfrentan pequeñas y medianas empresas de bionegocios en Perú: falta de garantías reales, falta de historial crediticio, plazos y periodos de gracia desajustados. Los sectores de bioeconomía (forestal, pesca, alimentaria, turismo, textil) tienen tiempos de maduración más largos que los convencionales.
Trayectoria de Maduración y Financiamiento Progresivo
O grande aprendizado do CFA é que o acesso ao financiamento requer instrumentos distintos que acompanhem a trajetória de maturação. Os níveis de maturidade são:
- Etapa crítica (Valle de la Muerte): Costos superan ingresos. Capital inicial se agota. Alto riesgo de fracaso. Insolvencia, falta de flujo de caja, alta incertidumbre antes de lograr ventas estables.
- Punto de equilibrio: Consolidación del modelo de negocio. Flujos más estables. Reducción del riesgo percibido. Pasamos de sobrevivir a crecer.
- Crecimiento y madurez: Expansión. Sofisticación del financiamiento. Atractivo al capital privado.
Productos Financieros según Niveles de Madurez
- Nivel 1 (Idea/Concepto): Capital semilla, recursos propios, inversionistas ángel, family and friends, bosques en tus manos, emprendedores por naturaleza.
- Nivel 2 (Valle de la Muerte): Microfinanzas, instrumentos de fomento público, no reembolsable, first loss capital.
- Nivel 3 (Punto de equilibrio): Banca comercial, inversionistas de impacto, créditos y garantías.
- Nivel 4 (Crecimiento): Private equity, deuda de mezzanine, deuda de largo plazo.
- Nivel 5 (Madurez): Deuda a corto plazo, mercado de capitales.
Estado y Avances en el Ecosistema de Aceleración en Perú
El CFA, en alianza con organismos multilaterales, Ministerio de Producción (PRODUCE), ProInnovación, MinCetur, y otros, está canalizando financiamiento a través de programas como:
- 6 rubros (mitigación y adaptación): Economía circular, comercio, bosque, resiliencia, bienestar.
- Programa de internacionalización (MinCetur): Indicadores críticos para pequeñas empresas estar listas para exportar.
- Bosques en tus manos y Emprendedores por Naturaleza: Etapas tempranas. Convocatoria 2026 abierta. Financiamiento de USD 4,5 millones para al menos 83 iniciativas.
- Programa de Bionegocios: Orientado para momento de avance más allá del punto de equilibrio.
"El acceso al financiamiento requiere instrumentos distintos que acompañen una trayectoria de maduración. Sin asistencia técnica asociada a estos niveles de avance, no se logra el avance de los emprendimientos al nivel que se necesitan para ser más atractivas para los canales convencionales."
— Representante CFA
Visita a ProInnóvate — Programa Nacional de Innovación (PRODUCE)
En la tarde del Día 4, la delegación INPACTAS + Hero Amazonia visitó la sede de ProInnóvate (Programa Nacional de Desarrollo Tecnológico e Innovación), brazo ejecutor del Ministerio de la Producción (PRODUCE) de Perú. La reunión fue conducida por Marco Álvarez (Dirección Ejecutiva de ProInnóvate), Luis Flores (Ejecutivo de Proyectos, 10+ años de experiencia en innovación abierta), Brian Rebollar (Ejecutivo de Proyectos, región Iquitos) y Mauricio Rosas (Ejecutivo de Proyectos, región Amazonas).
Video de la presentación ProInnóvate
Línea de tiempo: FINCyT 1 (2007) → ProInnóvate (2021-2026)
Historia y Evolución Institucional
ProInnóvate posee una trayectoria de 18 años (2007-2026) de apoyo a la innovación productiva en Perú. La institución nació como FINCyT 1 (2007, USD 36 millones BID + USD 25 millones contrapartida pública), evolucionó para FINCyT 2 (2013, USD 100 millones BID + USD 25 millones), y en 2014 adoptó el nombre Innovate Perú con foco en diversificación productiva y nacimiento del programa Start-up Perú. En 2021, fue renombrado para ProInnóvate, incorporando el programa MIPYME EMPRENDEDOR (USD 100,6 millones) y FINCyT 4 (USD 140 millones + USD 100 millones BID). La institución es liderada por Alejandro Acuso Higa (Director Ejecutivo desde 2007, con pausa en 2021).
Sectores apoyados: Servicios (52,65%), Manufactura (21,89%), Comercio (12,08%), Agropecuario (7,49%)
Modelo de operación: Análisis estratégico + Secretaría técnica + Gestión del conocimiento
Portafolio de Financiamiento y Sectores Apoyados
ProInnóvate ya financió más de 7.900 proyectos en todo Perú, distribuidos en cuatro grandes sectores:
- Servicios (52,65%): 4.185 proyectos en TICs, Turismo, Salud, Educación y otros.
- Manufactura (21,89%): 1.740 proyectos en Textiles, Cuero-calzado, Metalomecánica, Alimentos.
- Comercio (12,08%): 960 proyectos.
- Agropecuario (7,49%): 595 proyectos.
- Construcción (3,02%): 240 proyectos.
- Pesca (1,25%): 99 proyectos.
- Minería (0,39%): 31 proyectos.
Líneas de Financiamiento Disponibles
ProInnóvate ofrece financiamiento no-reembolsable (fondo perdido) para diferentes etapas de maduración empresarial:
- Emprendimientos Innovadores: USD 20.000-25.000 por proyecto. Contrapartida: 70% Estado + 10% solicitante (monetario) + 20% solicitante (no-monetario, como máquinas o servicios).
- Emprendimientos Dinámicos: USD 40.000 por proyecto. Misma estructura de contrapartida.
- PLAC (Programa Latinoamericano de Aceleración): USD 40.000 por proyecto para emprendedores extranjeros. Convocatoria ya realizada, proyectos en ejecución.
- Dinamización de Ecosistemas Regionales: Proyectos en Iquitos (Brian Rebollar), Amazonas (Mauricio Rosas) y San Martín, articulando empresa, academia, Estado y sociedad civil organizada para identificar sectores estratégicos regionales (agricultura, especies amazónicas, turismo).
- Desarrollo de Proveedores (PDP): Programa que conecta grandes empresas (ej: PetroPerú, minería) con pequeños proveedores locales, capacitándolos para atender demandas tecnológicas especializadas.
"ProInnóvate tiene una historia desde el año 2007. Empezamos con fondos de investigación e innovación aplicada, luego pasamos a financiar start-ups, incubadoras, desarrollo de proveedores. Hoy somos el brazo ejecutor del Ministerio de la Producción, muy cercano a la innovación para el desarrollo productivo."
— Marco Álvarez, Dirección Ejecutiva de ProInnóvate
Oportunidades de Colaboración con INPACTAS + Hero Amazonia
La visita consolidó puntos de conexión estratégica entre ProInnóvate y la iniciativa Amazon3x:
- Proyectos de Dinamización de Ecosistemas Regionales en Iquitos y Amazonas (regiones próximas a la Triple Frontera) pueden articularse con el framework Amazon3x para potencializar sectores estratégicos comunes (agricultura, especies amazónicas, turismo).
- Líneas de financiamiento para emprendimientos innovadores y dinámicos (USD 20.000-40.000) son compatibles con el perfil de bionegocios y emprendimientos de impacto socioambiental de la región amazónica.
- Programa PLAC (emprendedores extranjeros) puede ser expandido para incluir emprendedores brasileños y colombianos de la Triple Frontera, facilitando la integración transfronteriza.
- Modelo de Desarrollo de Proveedores (PDP) puede ser replicado para conectar grandes empresas peruanas (minería, petróleo, agroindustria) con pequeños proveedores amazónicos de Brasil, Colombia y Perú.
Reunión con Diana (MINAM): Articulación Estrategia Nacional de Bioeconomía con Amazon3x
No último dia do evento Amazon3x, a delegação INPACTAS + Hero Amazonia reuniu-se com Diana, Diretora de Financiamiento Ambiental da Dirección General de Economía y Financiamiento Ambiental do Ministerio del Ambiente (MINAM), para explorar oportunidades de articulação entre a Estrategia Nacional de Bioeconomía del Perú (lançamento previsto para junho de 2026) e a iniciativa Amazon3x na Tríplice Fronteira Brasil-Colômbia-Perú.
Contexto Institucional: MINAM e a Bioeconomia no Perú
La Dirección de Financiamiento Ambiental (MINAM) trabaja con cuatro ejes estratégicos para impulsar bionegocios y emprendimientos sostenibles en la Amazonía peruana:
- Acceso a financiamiento — Conectar emprendimientos sostenibles con inversionistas de triple impacto (15 identificados en Perú), cooperación internacional y fondos de financiamiento climático.
- Acceso a la innovación — Fortalecer capacidades tecnológicas y de innovación en cadenas de valor amazónicas (aguaje, camu-camu, cacao, pesca, turismo).
- Fortalecimiento de capacidades — Programas de capacitación para preparar emprendimientos a acceder financiamiento directo (tasas más competitivas, sin intermediación bancaria).
- Acceso a mercados — Promover articulación entre oferta (2.300+ emprendimientos sostenibles identificados en Perú, 50%+ en Amazonía) y demanda (grandes empresas, exportadores, compradores internacionales).
"Nosotros venimos trabajando articuladamente con otros ministerios, como el Ministerio de la Producción. Nuestra tarea es unir la demanda con la oferta tanto de financiamiento, temas de innovación, temas de fortalecimiento de capacidades. Hay cooperación que está interesada en dar fortalecimiento de capacidades, pero no tiene identificado una cartera."
— Diana, Dirección de Financiamiento Ambiental (MINAM)
Estrategia Nacional de Bioeconomía del Perú (Junho 2026)
Perú está desarrollando su Estrategia Nacional de Bioeconomía, inspirada en la experiencia brasileña (CERTI, Florianópolis) y en articulación con países de América Latina que ya avanzaron en el tema (8 países en 8 años). La estrategia será lanzada en junio de 2026 e incluirá:
- Fase 1 (Ene-Jun 2026): Construcción participativa de la estrategia con múltiples actores (Ministerios, Academia, Sector Privado, Sociedad Civil, Comunidades Indígenas).
- Fase 2 (Jul-Dic 2026): Desarrollo de un Plan de Financiamiento para implementación de las actividades estratégicas, incluyendo movilización de recursos internacionales (fondos climáticos, cooperación, inversionistas de impacto).
- Presentación Internacional: Perú presentará la estrategia en el Encuentro Latinoamericano de Bioeconomía (Panamá, 24-26 Feb 2026), compartiendo avances y aprendiendo con casos de éxito regionales.
Oportunidades de Articulación con Amazon3x
La reunión identificó puntos de convergencia estratégica entre la Estrategia Nacional de Bioeconomía de Perú y la iniciativa Amazon3x:
- Ecosistema de Innovación Transfronterizo — La experiencia de INPACTAS (UFAM, Benjamin Constant) en incubación de bionegocios en la Triple Frontera puede alimentar la construcción de la estrategia peruana con pruebas territoriales y modelos de gobernanza multi-actor.
- Cartera de Emprendimientos Sostenibles — Los 15 emprendimientos incubados por INPACTAS (con facturación acumulada de R$ 1+ millón en ciudad de 38.000 habitantes) pueden ser presentados como casos de éxito para inversionistas de triple impacto y programas de fortalecimiento de capacidades del MINAM.
- Articulación Institucional Regional — La alianza entre INPACTAS, Hero Amazonia, IIAP (Perú), CITE Maynas (Perú), UNALM (Perú), ProInnóvate (Perú) y MINAM (Perú) puede ser formalizada como un Corredor de Innovación Amazónico para facilitar intercambio de conocimiento, tecnología y financiamiento entre Brasil, Colombia y Perú.
- Participación en Encuentro Latinoamericano de Bioeconomía (Panamá) — La delegación INPACTAS + Hero Amazonia fue invitada a participar del evento en Panamá (24-26 Feb 2026) para presentar la experiencia Amazon3x y explorar oportunidades de colaboración con otros países de la región.
Reunión con Municipalidad de San Miguel: Innovación Pública y Programas Municipales de Fomento
La delegación INPACTAS + Hero Amazonia fue recibida por la Subgerencia de Innovación de la Municipalidad de San Miguel (Lima, Perú) para conocer un caso de excelencia en innovación pública municipal. San Miguel (200.000 habitantes) se destaca como uno de los municipios más innovadores de Perú, con premios nacionales e internacionales (OEA, CONCITEC, Ciudadanos al Día) por sus prácticas de innovación abierta, consultoría interna y programas de fomento al emprendimiento.
Modelo de Inovação Pública Municipal: San Miguel como Referência
La Subgerencia de Innovación de San Miguel opera con un modelo de innovación abierta y consultoría interna que transformó la gestión municipal:
- Innovación Abierta (Innovation e-house) — El equipo de innovación presta consultoría a todas las áreas de la municipalidad (obras, educación, salud, seguridad, comercio) para optimizar procesos, desarrollar proyectos y postular a convocatorias de financiamiento (CONCITEC, OEA, fondos nacionales).
- Premios Conquistados — 1º lugar en Innovación Pública de la OEA (2024), 1º lugar en Educación (Ciudadanos al Día), proyectos aprobados en convocatorias CONCITEC (órgano rector de ciencia, tecnología e innovación en Perú).
- Medición de Impacto — Todos los proyectos son estructurados con indicadores claros (KPIs) para medir resultados y demostrar eficacia de las intervenciones públicas.
- Articulación Intersectorial — Trabajo conjunto con Facultad de Arquitectura (PUCP, UNI) para proyectos de infraestructura, con Ministerio de la Producción para formalización de emprendedores, con CONCITEC para proyectos de CTI.
"Nosotros hacemos innovación e-house, donde la Subgerencia de Innovación hace consultorías a cada área de la municipalidad por los proyectos que ellos tienen. Así hemos ganado concursos, como el premio máximo en innovación de la OEA, fondos en CONCITEC, y el primer lugar en Educación en Ciudadanos al Día. Hemos tratado de medir cada área que estamos trabajando."
— Equipo Subgerencia de Innovación, Municipalidad de San Miguel
Programas de Fomento al Emprendimiento Municipal
San Miguel desarrolla programas municipales de apoyo al emprendimiento segmentados por etapa de madurez:
- Emprendedores Iniciantes (Idea de Negocio) — Capacitación en validación de ideas, prototipado y pilotaje de negocios.
- Emprendedores en Crecimiento — Apoyo en temas de finanzas, marketing, gestión y acceso a mercados para negocios que ya están operando (restaurantes, comercio, servicios).
- Formalización de Vendedores Ambulantes — Programa específico para embolideros (vendedores ambulantes de alimentos y bebidas) con capacitación en salubridad, gestión, formalización tributaria y transición para puntos comerciales formales. Objetivo: romper el ciclo intergeneracional de informalidad (antes, un punto de venta ambulante era transmitido de padre a hijo por 60+ años).
- Articulación con Marca Gastronómica de Perú — Capacitación de embolideros para entregar productos de calidad que honren la reputación gastronómica peruana, combinando tradición culinaria con estándares de salubridad y gestión.
Aprendizajes para Amazon3x y Benjamin Constant
La reunión con San Miguel generó insights estratégicos para la replicación de buenas prácticas en Benjamin Constant (Amazonas, Brasil):
- Innovación como Función Transversal — Crear una unidad de innovación municipal que preste consultoría a todas las secretarías (salud, educación, medio ambiente, desarrollo económico) para optimizar procesos y captar recursos externos.
- Medición de Impacto como Requisito — Estructurar todos los proyectos municipales con indicadores claros (KPIs) para demostrar eficacia y facilitar rendición de cuentas (accountability).
- Formalización de Vendedores Ambulantes — Desarrollar programa municipal de capacitación y formalización de vendedores ambulantes en Benjamin Constant (mercado municipal, ferias, puertos) con foco en salubridad, gestión y acceso a crédito.
- Articulación con Universidad — Fortalecer alianza entre Municipalidad de Benjamin Constant y UFAM para proyectos de extensión universitaria, consultoría técnica y formación de servidores públicos.
- Postulación a Convocatorias de Fomento — Capacitar equipos municipales para postular a convocatorias de financiamiento (FINEP, CNPq, FAPEAM, cooperación internacional) para proyectos de innovación, bioeconomía y desarrollo territorial.
Próximos Pasos: La delegación INPACTAS + Hero Amazonia invitó al equipo de San Miguel para visitar Benjamin Constant y conocer el ecosistema de innovación en la Triple Frontera, con objetivo de establecer intercambio de buenas prácticas en gestión pública innovadora entre Perú y Brasil. La visita está prevista para el segundo semestre de 2026, con apoyo de Hero Amazonia Impact para costos de desplazamiento y hospedaje.
Aliados Consultores con Experiencia Amazónica
Nos posicionamos como aliados de la academia, investigadores y consultores con experiencia regional amazónica. Somos parte activa del programa de Asesores de Innovación y Emprendimiento Amazónico que impulsamos conjuntamente desde INPACTAS y Hero Amazonia.
Actuación Regional
Brasil
Sede — Benjamin Constant, AM
Colombia
UNAL Amazonía, Leticia
Perú
Iquitos, Loreto + ecosistema nacional
Ecuador
Proyectos de consultoría
Guyana
Surinam — proyectos recientes
Mapa de Actuación
Benjamin Constant (AM) • Tefé (AM) • Manaus (AM) • Iquitos (Perú) • Lima (Perú)
3 Mentores Especializados
Ya actuamos como mentores especializados en la Amazonía, guiando emprendimientos hacia modelos sostenibles y de alto impacto.
Experiencia Institucional
Consultoría con el Ministerio de Integración y Desarrollo Regional de Brasil, con perspectiva sólida para proyectos transfronterizos.
Visión Pan-Amazónica
Analizamos el ecosistema peruano con visión centrada en Iquitos como hub estratégico, identificando sinergias reales y oportunidades inmediatas.
Comparte tu Sugerencia o Propuesta
Queremos escuchar tus ideas para fortalecer los bionegocios transfronterizos y la innovación en la Amazonía. Comparte tus sugerencias, propuestas de colaboración o feedback sobre el evento Amazon3x.
INPACTAS + Hero AmazoniaEscanea el código QR para acceder a esta página
http://heroyinpactas2026.one
Colaboremos Juntos
Estamos aquí para colaborar con ustedes: los invitamos a sumar esfuerzos en fondos conjuntos, hackathones y un Sello Triple Frontera que eleve la competitividad regional. Juntos, podemos liderar hacia la COP31 y un futuro amazónico próspero.
Fondos Conjuntos
Captación de fondos de bioeconomía, fondos climáticos multilaterales y cooperación internacional (UK, Alemania, BID, WRI).
Hackathones Trinacionales
Eventos de innovación abierta conectando emprendedores de los tres países para resolver desafíos amazónicos reales.
Sello Triple Frontera
Certificación amazónica que agrega valor en mercados globales, con inserción en la COP31 como caso piloto de integración.
Certificado emitido por Google Trust Services • Válido hasta Mayo 2026
Contáctanos
Pedro Henrique Mariosa — Director Ejecutivo, INPACTAS
INPACTAS — Instituto de Pesquisa em Negócios de Impacto, Cadeias de Valor e Sustentabilidade
Sede: Benjamin Constant, Amazonas, Brasil (Tríplice Fronteira Brasil-Colômbia-Perú)
Afiliação: Universidade Federal do Amazonas (UFAM)